「第三セクターが潰れないために、どうしたらいいの？」と悩んでいませんか？
第三セクターは、公共性の高い事業を担う一方で、民間企業と同様に経営リスクを抱えています。そのため、経営状況を常に把握し、適切な対策を講じることが求められます。
この記事では、第三セクターが潰れないための3つの対策をご紹介します。ぜひ、参考にしてください。
第三セクターの破綻原因
第三セクターが破綻する主な原因は、以下の3つです。
甘い収支見通し
第三セクターは、政府や地方自治体からの補助金や、民間からの収入を事業収入として計上しています。しかし、これらの収入は不安定であり、収支見通しを甘く見積もると、事業が赤字に転落するリスクが高まります。
身の丈に合わない事業展開
第三セクターは、公共性の高い事業を担う一方で、民間企業と同様に事業を展開しています。しかし、民間企業のような利益追求を重視すると、身の丈に合わない事業展開につながり、経営が悪化します。
ガバナンスの欠如
第三セクターは、政府や地方自治体、民間出資者など、複数の主体が出資する組織です。そのため、利害関係者間の調整がうまくいかず、ガバナンスが欠如すると、経営が混乱し、破綻につながる可能性があります。
第三セクターが潰れないための対策
第三セクターが潰れないためには、以下の3つの対策を講じることが重要です。
収支見通しの精緻化
収支見通しを精緻化するために、以下の点に注意しましょう。
収入と支出の見積もりには、できるだけ多くの情報を収集し、慎重に行う。不確実な収入や支出については、リスクを織り込んで見積もる。収支見通しを定期的に見直し、状況に合わせて修正する。
事業計画の見直し
事業計画の見直しを行う際には、以下の点に注意しましょう。
第三セクターの目的や役割を明確にする。地域のニーズや課題を把握する。収支見通しに基づいて、事業の規模や内容を検討する。
ガバナンスの強化
ガバナンスの強化を行う際には、以下の点に注意しましょう。
役員や経営陣の構成を見直し、適切な人材を登用する。監査役や監査委員会の権限を強化する。内部統制の整備を推進する。
第三セクターの経営改善事例
第三セクターは、さまざまな経営改善策を実施することで、破綻を回避したり、経営状況を改善したりしています。その一例として、以下の3つの事例を紹介します。
収支改善に成功した事例
収支改善に成功した事例として、以下のようなものがあります。
収入を増やすために、新たな事業を展開する。支出を削減するために、業務の効率化を図る。公的支援を活用する。
事業転換に成功した事例
事業転換に成功した事例として、以下のようなものがあります。
時代の変化に対応するために、事業内容を変更する。新たな事業に参入する。事業を廃止する。
再編・統合に成功した事例
再編・統合に成功した事例として、以下のようなものがあります。
経営資源を集約するために、他の第三セクターと合併する。事業を譲渡する。民間企業に事業を売却する。
第三セクターは、公共性の高い事業を担う一方で、民間企業と同様に経営リスクを抱えています。そのため、経営状況を常に把握し、適切な対策を講じることが重要です。
まとめ
第三セクターが潰れないために、収支見通しを精緻化し、事業計画を見直し、ガバナンスの強化に努めることが大切です。第三セクターは、公共性の高い事業を担う一方で、民間企業と同様に経営リスクを抱えています。そのため、経営状況を常に把握し、適切な対策を講じることが求められます。
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