「建設プロジェクトを成功に導きたい」
そんなあなたは、コンストラクションマネジメントと施工管理の違いを理解していますか？
この記事では、コンストラクションマネジメントと施工管理の違いを、わかりやすく解説します。
ぜひ、最後まで読んで、建設プロジェクトの成功に役立ててください。
コンストラクションマネジメントと施工管理の違い
コンストラクションマネジメントと施工管理の定義
コンストラクションマネジメント（Construction Management）とは、建設プロジェクトの企画、設計、発注、工事、引き渡しの各段階において、マネジメント技術を使って、「スケジュール管理」「コスト管理」「品質管理」「情報管理」などを行う業務です。
施工管理（Construction Management）とは、工事の現場の施工や安全、予算、スケジュール管理などを行う業務です。
コンストラクションマネジメントと施工管理の業務内容
コンストラクションマネジメントは、建設プロジェクト全体を俯瞰してマネジメントする仕事です。
具体的には、以下のような業務を行います。
- 建設プロジェクトの企画・立案
- 設計・発注業務の支援
- 工事現場の監理
- 工事の完了検査
施工管理は、工事の現場で施工を管理する仕事です。
具体的には、以下のような業務を行います。
- 工事の工程管理
- 工事の安全管理
- 工事の品質管理
- 工事のコスト管理
コンストラクションマネジメントと施工管理の対象者
コンストラクションマネジメントは、建設プロジェクトの発注者（施主）が、建設プロジェクトの成功を実現するために、外部のコンサルタント会社に依頼することが多い業務です。
施工管理は、建設会社が、自社で請け負った工事の施工を管理するために、自社の社員に任せることが多い業務です。
以上のように、コンストラクションマネジメントと施工管理は、業務内容や対象者などにおいて、いくつかの違いがあります。
コンストラクションマネジメントと施工管理の役割
コンストラクションマネジメントの役割
コンストラクションマネジメントの役割は、建設プロジェクトの成功を実現することです。
そのために、以下の役割を果たします。
- 建設プロジェクトの企画・立案を支援し、プロジェクトの方向性を明確にする。
- 設計・発注業務を支援し、プロジェクトの予算やスケジュールを策定する。
- 工事現場の監理を行い、プロジェクトの品質や安全を守る。
- 工事の完了検査を行い、プロジェクトの完了を円滑に行う。
コンストラクションマネジメントは、建設プロジェクトの全工程に関与することで、プロジェクトの成功に必要な情報を収集・分析し、最適な意思決定を行うことができます。
施工管理の役割
施工管理の役割は、工事の現場で施工を管理し、工事を成功に導くことです。
そのために、以下の役割を果たします。
- 工事の工程を管理し、工事の進捗状況を把握する。
- 工事の安全を管理し、工事現場における安全を確保する。
- 工事の品質を管理し、工事の品質を保つ。
- 工事のコストを管理し、工事の予算を守る。
施工管理は、工事の現場で現場監督や主任技術者などの現場技術者を統括し、工事の円滑な進行を図ります。
以上のように、コンストラクションマネジメントと施工管理は、どちらも建設プロジェクトの成功に欠かせない役割を果たしています。
ただし、コンストラクションマネジメントはプロジェクト全体を俯瞰してマネジメントする役割を担っているのに対し、施工管理は現場で施工を管理する役割を担っているという違いがあります。
コンストラクションマネジメントと施工管理のメリット・デメリット
コンストラクションマネジメントのメリット
コンストラクションマネジメントには、以下のメリットがあります。
- 建設プロジェクトの成功率を高めることができる。
- 工期やコストを抑えることができる。
- 品質を向上させることができる。
- 安全を確保することができる。
- コミュニケーションを円滑にすることができる。
コンストラクションマネジメントは、建設プロジェクトの全工程に関与することで、プロジェクトの成功に必要な情報を収集・分析し、最適な意思決定を行うことができます。
また、複数の専門家が連携してプロジェクトを進めることで、工期やコストの削減、品質の向上、安全の確保、コミュニケーションの円滑化など、さまざまなメリットを得ることができます。
コンストラクションマネジメントのデメリット
コンストラクションマネジメントには、以下のデメリットもあります。
- 費用がかかる。
- 専門性が必要。
- 責任が大きい。
コンストラクションマネジメントは、建設プロジェクトの全工程をマネジメントする必要があるため、費用がかかります。
また、コンストラクションマネジメントを行うには、プロジェクトマネジメントに関する専門的な知識やスキルが必要です。
さらに、コンストラクションマネジメントは、プロジェクトの成功に責任を持つ立場であるため、大きなプレッシャーがかかります。
施工管理のメリット
施工管理には、以下のメリットがあります。
- 工事の品質を向上させることができる。
- 工期やコストを抑えることができる。
- 安全を確保することができる。
- 工事の円滑な進行を図ることができる。
施工管理は、工事の現場で施工を管理することで、工事の品質、工期、コスト、安全などを確保することができます。
また、施工管理は、現場監督や主任技術者などの現場技術者を統括することで、工事の円滑な進行を図ることができます。
施工管理のデメリット
施工管理には、以下のデメリットもあります。
- 残業や休日出勤が多い。
- 責任が大きい。
- 体力的にきつい。
施工管理は、工事の現場で働くため、残業や休日出勤が多い傾向にあります。
また、施工管理は、工事の品質や安全などの責任を負うため、大きなプレッシャーがかかります。
さらに、施工管理は、工事の現場で働くため、体力的にきついということもあります。
まとめ
コンストラクションマネジメントと施工管理は、どちらも建設プロジェクトの成功に欠かせない役割です。
コンストラクションマネジメントは、プロジェクト全体を俯瞰してマネジメントする役割を担い、施工管理は、工事の現場で施工を管理する役割を担っています。
コンストラクションマネジメントと施工管理の違いを理解し、それぞれの役割の特徴やメリット・デメリットを理解した上で、最適な選択を行うことが重要です。
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